授予人才权力，授予不只只是封官任命，更要授予真正的权利。要让被授权者觉得自己是在“独挑大梁”，肩负一项完整的职责。方法之一是让所有相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。团队需要制定良好的规章制度，规章制度包含很多层面：纪律制度、组织制度、财务制度、保密制度和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。规章制度的执行需要有序，类似破窗理论：一个房子如果窗户破了，苏州年会团建活动游戏，没有人去修补，苏州年会团建活动游戏，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟，苏州年会团建活动游戏、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。 直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。苏州年会团建活动游戏
职业不分高低贵贱，只有适合与否。无论是在市场部还是在后勤部，无论是工人还是总经理，看人才与岗位是否匹配，不是以文凭、学历背景、地位为依据，而要以其才能为标准。用人者应倡导如是劳动观。三百六十行，行行出状元，每个劳动者都值得尊重。“效用者，亦惟知同心一德，以共安天下之民，苟当其能，则终身处于烦剧而不以为劳，安于卑琐而不以为贱。”效用者，即员工、劳动者。在“拔本塞源论”中，“一”被多次提及。一，可以理解为一个标准、一条心、一个使命。如果企业里有一个共同的标准、一个共同的使命，大家同心协力，就能达到“共安天下之民”的状态。譬如，企业始终倡导客户一，只是这样一条简单的标准，就确立了企业的使命。苏州年会团建活动游戏团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。
团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，之后影响到企业战略目标的实现。
团队建设的好坏 ,象征着一个机构后继发展是否有实力 ,也是这个机构凝聚力和战斗力的充分体现，团建使团队成员拥有较高的忠诚度。团队建设是一个系统工程，机构组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定学校未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标。所以团建看的是未来，不管机构目前怎么样，为了未来，我们必须筹划。在团队建设中，我们需要做到五个统一。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃。
团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，优良团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队带领者在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。团队精神是团队成员基于相同的目标。苏州年会团建活动游戏
训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。苏州年会团建活动游戏
在团队管理上，需要激发每一个人的潜力。是了解、清晰同工的特质或者特长，根据每个人不同的特质去安排工作，如一些无工作冲劲的人可以根据实际情况安排去做一些行政性的工作，减少其他工作人员在此方面的耗时等，定期和团队中的每一个人沟通，学会夸奖和鼓励她们，发挥每个人的优势，调动她们的积极性和创造力。第二，可以采用传帮带的方式，帮助团队成员迅速成长，教给同工做事，思考的方法，但不干涉他实际的工作，给予同工成长的空间，给他做一些稍微超出他现有能力的事情。苏州年会团建活动游戏
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